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華人媒體發(fā)展趨勢(shì)中的三個(gè)關(guān)鍵詞-在新加坡《聯(lián)合早報(bào)》的演講
作者：劉長(zhǎng)樂 日期：2007-1-16 字體：[大] [中] [小]
演講時(shí)間：2006年11月2日
我想講一件有關(guān)中國(guó)的事情，但其實(shí)它對(duì)所有的華人，特別是華人傳媒都有著值得思考的地方。
2006年9月，美國(guó)《新聞周刊》刊發(fā)了一篇文章《中國(guó)的形象矛盾與潛在危險(xiǎn)》。文章說，中國(guó)學(xué)者提出了“和平崛起”的理念。但是這個(gè)詞在如何翻譯成英文的問題上就遇到了矛盾，如果翻譯成“rise”（意為：升起, 發(fā)源, 起義, 高聳, 增長(zhǎng), 上升, 復(fù)活），那么就會(huì)有暗含中國(guó)侵略性太強(qiáng)的意思；如果翻譯成“emergence”(意為：浮現(xiàn), 露出, (植物)突出體, 出現(xiàn))，則又會(huì)失去強(qiáng)大所
《新聞周刊》這篇報(bào)道認(rèn)為，“中國(guó)崛起”這個(gè)口號(hào)已經(jīng)出現(xiàn)十幾年了，當(dāng)這個(gè)名字加上“和平”二字時(shí)，國(guó)際社會(huì)不僅沒有放寬心，反而更緊張了。
《新聞周刊》的報(bào)道說：就是沒人知道20年后中國(guó)會(huì)變成什么樣！中國(guó)大概是當(dāng)前國(guó)際社會(huì)上最具活力的地方。對(duì)許多人來說，這是令人畏懼的。改變這一令人可畏的情況，可能將是中國(guó)面臨的最艱巨的挑戰(zhàn)。
《新聞周刊》的文章實(shí)際上也向華人傳媒提出了一個(gè)問題：如何讓世界了解真正的華人世界，如何有效地改善華人的對(duì)外形象？如何在沒有有效話語權(quán)的情況下，發(fā)出華人自己的聲音？
我想，我們?nèi)A人媒體首先應(yīng)該改變自己的形象，然后再著手改變國(guó)家的形象。
至今，華人媒體在國(guó)際重大事件的報(bào)道上，仍然不能成為主動(dòng)者。在那些重大的、突發(fā)的國(guó)際事件中，許多華人媒體成了西方媒體的轉(zhuǎn)述者、轉(zhuǎn)載者或評(píng)論者，沒有那種直擊現(xiàn)場(chǎng)的魅力，沒有那種置身戰(zhàn)火的震撼，沒有那種一下子抓住人心的力量。因此，容易成為他人忽略的對(duì)象，可信度大打折扣，更無法承擔(dān)改善華人傳媒形象和中國(guó)形象的大任�！吨袊�(guó)2004語錄》一書曾收錄了我的一句話“爭(zhēng)奪話語權(quán)是中國(guó)融入世界的前提”，這是我的肺腑之言。
為此，我想嘗試提出華人傳媒在當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)中的三個(gè)關(guān)鍵詞，用以共勉與自勉。
第一：到達(dá)。
第二：超越。
第三：聯(lián)合。
先說第一個(gè)詞：到達(dá)。
2004年9月3日下午5點(diǎn)25分，鳳凰資訊臺(tái)突然切斷正常的播出，畫面上出現(xiàn)了俄羅斯北奧賽梯的一所學(xué)校，一場(chǎng)挾持與反挾持的槍戰(zhàn)在這里打響。
在此前的一天，世界各大媒體的300余名記者拼命趕往別斯蘭。還好，這里面有一名黃皮膚黑眼睛的華人。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，不是想表達(dá)民族情緒，而是在這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，華人常常是被忽略不計(jì)的。在以往的國(guó)際事務(wù)中的突發(fā)事件，華人記者迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電視直播的，更是鳳毛麟角。
這個(gè)人的名字可能大家已經(jīng)知道，他就是鳳凰衛(wèi)視的記者盧宇光，雖然他剃著光頭，樣子有點(diǎn)像大俠。我們內(nèi)部人說，盧宇光光頭的含義深刻：一是說明俄羅斯局勢(shì)嚴(yán)峻；二是說明要深入虎穴，必須與匪徒長(zhǎng)得很像；三是說明禿頂?shù)娜肆糸L(zhǎng)發(fā)，長(zhǎng)發(fā)的人剃光頭。讓我們重溫一下當(dāng)時(shí)的情景：(播放別斯蘭事件錄像)
當(dāng)時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)被封鎖，盧宇光和他雇用的俄羅斯攝像背兩臺(tái)攝像機(jī)，5塊電池，兩支腳架，各負(fù)重20多公斤，從機(jī)場(chǎng)走25公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。他們12小時(shí)粒米未進(jìn)，幸虧飛機(jī)上發(fā)了兩塊巧克力，不然，隨時(shí)有可能癱倒在地。
盧宇光在9月2日凌晨1時(shí)到達(dá)別斯蘭人質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，并于1小時(shí)后與香港做了聯(lián)機(jī)報(bào)道。媒體到場(chǎng)的順序是：卡塔爾半島電視臺(tái)、俄羅斯獨(dú)立臺(tái)、俄羅斯國(guó)家電視臺(tái)、俄羅斯地方電視臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視。鳳凰衛(wèi)視是第二家到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的非俄羅斯媒體。并拍到了許多獨(dú)家畫面。
我認(rèn)為，鳳凰衛(wèi)視作為華人傳媒報(bào)道世界重大事件，我們是以這樣的姿態(tài)不斷遞進(jìn)的：“911”解決了有沒有聲音的問題，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)解決了在不在現(xiàn)場(chǎng)的問題，別斯蘭事件解決了報(bào)道得好不好的問題。
但是，也有不同的聲音。大陸一家新聞權(quán)威雜志在事后發(fā)表了署名文章《反恐報(bào)道中的新聞管制與媒體自律》。該文認(rèn)為，此次反恐報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)失控，內(nèi)容失控，機(jī)密信息失控，細(xì)節(jié)報(bào)道失控，血腥場(chǎng)面報(bào)道失控�！�
作者說，“一位活躍的電視記者被稱為英雄，其實(shí)，這是新聞界莫大的悲哀。作為在場(chǎng)的新聞?dòng)浾�，面�?duì)326名死難者（當(dāng)時(shí)公布的人數(shù)），面對(duì)那些失去孩子的家人，誰能坦然接受這一‘英雄’稱號(hào)呢？”、“對(duì)媒體及從業(yè)人員來說，僅僅為了經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人名聲的敬業(yè)精神，說穿了是‘敬錢精神’、‘敬名精神’�！�
盧宇光也看了這篇文章，他無奈地笑著說，“我從來不認(rèn)為自己是英雄。我是一個(gè)手無寸鐵的記者，在最關(guān)鍵的時(shí)候我會(huì)逃命，只有保存自己才能完成工作。那些坐辦公室的人要罵人，就讓他們罵好了，反正他們不罵我也會(huì)罵別人。
我想，中國(guó)媒體真正的“莫大的悲哀”是什么？可能不是所謂的個(gè)人英雄主義，不是所謂的敬錢或敬名，“悲哀”的是缺乏真正的職業(yè)精神，缺少專業(yè)主義激情，悲哀的是需要有華人聲音的大事現(xiàn)場(chǎng)，你卻聽不到想聽的聲音。
一個(gè)富有職業(yè)精神的記者在大事現(xiàn)場(chǎng)會(huì)隨時(shí)失去生命的，這一點(diǎn)沒有人懷疑。如果沒有了生命，錢和名有什么意義?我們鳳凰的記者，呂寧思、盧宇光、鄭浩等人上前線時(shí)，都是悄悄寫下遺書的。論身份和收入，他們都是“白領(lǐng)”或“金領(lǐng)”了。所以，錢和名無法解釋這些記者的靈魂和作為，甚至是對(duì)他們的褻瀆。
所以，我才把華人媒體的第一個(gè)關(guān)鍵詞定為“到達(dá)”。
要在重大新聞事件中出現(xiàn)我們的身影，要讓世界看到我們的存在，要讓受眾認(rèn)知我們的作用，我們必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)！盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)！
一、強(qiáng)烈的企圖心。
也許有人會(huì)說，鳳凰衛(wèi)視特別有運(yùn)氣，什么事都讓他們撞大運(yùn)撞上了。真是這樣嗎？美國(guó)的杰斐遜總統(tǒng)說過：“我是絕對(duì)相信運(yùn)氣這回事的。并且我發(fā)現(xiàn)，我工作越努力，我的運(yùn)氣就越好�！痹瓉恚眠\(yùn)氣并不是自動(dòng)落在我們身上的。這一切都源于我們強(qiáng)烈的企圖心。我們時(shí)刻都在做準(zhǔn)備，我們時(shí)刻都在尋找機(jī)會(huì)，我們時(shí)刻都在克服各種各樣的困難。
有人講過一個(gè)寓言般的故事：一位名叫阿費(fèi)烈德的外科醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：那些患病器官為了抵御病變其代償性往往比正常的器官機(jī)能更強(qiáng)。
在對(duì)藝術(shù)院校教授的調(diào)研過程中，他發(fā)現(xiàn)，一些頗有成就的教授之所以走上藝術(shù)道路，原來大都是受了生理缺陷的影響。缺陷不是阻止了他們，相反促進(jìn)了他們走上了藝術(shù)道路。阿費(fèi)烈德將這種現(xiàn)象稱為“跨欄定律”，即一個(gè)人的成就大小往往取決于他所遇到的困難的程度。豎在你面前的欄越高，你跳得也越高。
事例一：我們?cè)趶?qiáng)大的經(jīng)濟(jì)壓力下獨(dú)力支撐資訊臺(tái)。并在全球設(shè)立了41個(gè)記者站。
事例二：以黎沖突期間，鳳凰派出了三路記者去往前線，實(shí)現(xiàn)了與戰(zhàn)場(chǎng)零距離。我們向交戰(zhàn)國(guó)以色列和黎巴嫩派出記者，向重要的第三國(guó)敘利亞也派出記者。我們24歲的女記者溫爽，正在開羅學(xué)阿拉伯語，聽到戰(zhàn)事爆發(fā)后，主動(dòng)請(qǐng)纓，一個(gè)人提著攝像機(jī)趕往戰(zhàn)區(qū)。沒有交通工具，繞道塞浦路斯，說服一位船長(zhǎng)，搭上一艘運(yùn)送難民返回的輪船只身前往貝魯特，上船后才知道，上面只有她一個(gè)是女性。嚇得她呆在船艙里不敢出來，不吃不喝11個(gè)小時(shí)，直至到達(dá)。
在以色列方面，我們派出的是駐法國(guó)的記者嚴(yán)明和林平，他們前往采訪的城市海法是遭到真主黨火箭彈襲擊最多的。他們多次在爆炸之后，開著既不防彈，也無任何軍事配備的小車，跟著坦克車、裝甲車一起，迅速?zèng)_到爆炸現(xiàn)場(chǎng)去采訪報(bào)道。我們從他們發(fā)回的報(bào)道中，經(jīng)常能看到背后硝煙彌漫、彈坑處處的場(chǎng)面。有一次，他們跟著以軍向前線推進(jìn)，到達(dá)一處高地時(shí)，忽然一枚火箭彈發(fā)射過來，從他們頭頂飛過。嚴(yán)明，包括以軍，立刻憑著本能蹲下來躲避火箭彈，而身高2米多高的攝像師林平卻本能的扛起機(jī)器，直接拍攝到火箭彈從天空劃過的畫面，嚴(yán)明當(dāng)時(shí)非常感動(dòng)。我們從畫面上也感到了震撼。嚴(yán)明他們連續(xù)工作15天，因?yàn)樘鞜�，攝像機(jī)，手機(jī)全部燒壞，幸虧后援隊(duì)上來，報(bào)道才沒斷頓兒。嚴(yán)明最后總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是：“比機(jī)器硬的是身體！”嚴(yán)明說，“我們只有零距離地貼近以軍，在和他握手的距離之內(nèi)，觀眾才會(huì)相信我的�！薄拔覀儺�(dāng)時(shí)真的是前仆后繼，就覺得我們五組，像一個(gè)小競(jìng)賽似的，誰能沖到戰(zhàn)爭(zhēng)的最前線、誰能把戰(zhàn)爭(zhēng)的最佳的切入角度給觀眾，那誰就是勝利了。”
事例三：陳曉楠的三個(gè)人生極限：一是四月份到切爾諾貝利核電站采訪。(據(jù)烏克蘭衛(wèi)生部公布的資料，在烏全國(guó)4800萬人口中，目前共有包括47.34萬兒童在內(nèi)的250萬核輻射受害者處于醫(yī)療監(jiān)督之下。核輻射導(dǎo)致甲狀腺癌的發(fā)病率增加了10倍多。更令人擔(dān)憂的是，核輻射受害者中殘疾病例上升：1991年至今，核事故導(dǎo)致殘疾的人數(shù)增加了1.6倍，達(dá)10萬人。)
本來她沒想什么，但是偏偏有人問她，你們臺(tái)為什么要派一個(gè)育齡期的女性去那里呢？她聽了就有點(diǎn)發(fā)怵。等到了地方，去接他們的盧宇光說，你們一定要注意，剛才我就看見一只白豬長(zhǎng)得像馬那么大，從我身邊疾馳而過。她一聽更怕了。但是，為了“到達(dá)”這個(gè)目的，她還是走到了距離電站很近的地方，做了采訪報(bào)道，所有的串詞都說的特別順溜，一遍過。一塊去的鄭浩說，看來，激發(fā)人的潛能的最大因素，就是兩個(gè)字：“怕死”。他們當(dāng)時(shí)還說，我們的行動(dòng)比戰(zhàn)地記者英勇多了，我們經(jīng)歷的是看不見的無處不在的恐怖。
沒過多久，以黎沖突爆發(fā)，陳曉楠又被派到了戰(zhàn)場(chǎng)。這是她第一次上戰(zhàn)場(chǎng)，而且是作為記者上戰(zhàn)場(chǎng)。她的任務(wù)是采訪真主黨的高層人士。但實(shí)際上她在那里不認(rèn)識(shí)任何人，也找不到接待者和提供新聞的人。為了完成任務(wù)，這個(gè)平素安靜、矜持的姑娘要求自己跟所有能說上話的人打招呼，給所有能打電話的人打電話。一位意大利記者被她招呼后，直說在伊拉克見過她。實(shí)際上肯定認(rèn)錯(cuò)了人。咱們曉楠將計(jì)就計(jì)，馬上就給人家打電話，還到他的房間去套近乎，打聽新聞線索。這意大利哥們還覺得曉楠對(duì)他有意思呢。就這樣一點(diǎn)點(diǎn)找線索，曉楠終于采訪到了真主黨的重要人物。
三是報(bào)道青藏鐵路開通，上到了海拔5000多米的地方。因?yàn)槿サ募保裁礈?zhǔn)備也沒做，但到了那里，受不了了，高原反應(yīng)強(qiáng)烈，躺下了。那天晚上，她聽人家說，有的人反應(yīng)嚴(yán)重，睡著覺就睡過去了。她怕睡過去，就把所有藥瓶的蓋兒都打開，然后，試試電話通不通，叮囑攝制組的同事有事打電話，好像要發(fā)表臨終囑托似的。但這一夜平安過去了，她精神大振，到了海拔5300米的唐古拉山口，現(xiàn)場(chǎng)主持連口大氣都不喘。制片人說，咱們還是得喘幾口氣，要不讓人家看著太輕松了。
這一切，都顯示了我們“到達(dá)”的決心。
二、強(qiáng)力的保障措施。
1、成立新聞別動(dòng)隊(duì)，時(shí)刻待命，一專多能。
新聞別動(dòng)隊(duì)工作描述：
（1）別動(dòng)隊(duì)成員需要具有外語、拍攝、計(jì)算機(jī)、寫作、形象和旅行證件等方面的優(yōu)勢(shì)；
（2）別動(dòng)隊(duì)的工作性質(zhì)為：以短促突擊方式迅速到達(dá)新聞突發(fā)地點(diǎn)，進(jìn)行衛(wèi)星現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道，并使用衛(wèi)星或計(jì)算機(jī)傳回深入報(bào)道新聞片；
（3）在設(shè)備方面，目前有兩套海事衛(wèi)星歸別動(dòng)隊(duì)使用，并且常備四名攝影師。此外，還需專門配備個(gè)人手提電腦和小型DV機(jī)；
（4）將以香港突發(fā)事件為范例進(jìn)行相關(guān)技術(shù)訓(xùn)練；
（5）手提電話24小時(shí)開機(jī)。
2、財(cái)務(wù)保障
突發(fā)事件可不按程序借款。
資訊臺(tái)設(shè)立錢箱。對(duì)一線記者的用錢全力保障。
3、 把直播變成工作常態(tài)。
以前我們香港本土的同事習(xí)慣于按部就班，甚至不能接受中斷播出進(jìn)行直播的做法。為此，我們不得不一遍又一遍地重申什么叫直播，把直播作為新聞?lì)l道的工作常態(tài)明文規(guī)定下來。經(jīng)過幾年的磨合，香港的同事已經(jīng)完全適應(yīng)了這種快節(jié)奏的播出方式，有了突發(fā)事件，兩三分鐘之內(nèi)，直播就開始了。2006年1至10月，鳳凰資訊臺(tái)共直播了161小時(shí)19分鐘，直播419次，其中突發(fā)事件直播99次。
鳳凰的口號(hào)是大事發(fā)生時(shí)我在場(chǎng)，大事發(fā)生時(shí)看鳳凰。但是，如果大事發(fā)生時(shí)，鳳凰總是成為華人媒體中第一個(gè)到達(dá)或是唯一一個(gè)到達(dá)的，那感覺決不僅僅是自豪，恐怕還會(huì)有些許的悲涼。
最大限度地尊重民眾的知情權(quán)，盡可能多地把新聞傳達(dá)給大眾，盡可能多地把客觀事實(shí)展現(xiàn)給社會(huì)，盡可能多地瞄準(zhǔn)民眾關(guān)注的焦點(diǎn)，這是華人媒體取得國(guó)際“認(rèn)可證”的首要條件，“到達(dá)”現(xiàn)場(chǎng)是邁向這條件的第一步。
孤軍和奇兵有時(shí)可以收到出敵不意的效果，但如果想在整體戰(zhàn)略上勝人一籌，一定需要更強(qiáng)大的突擊力量。也就是說，需要我們所有的華人媒體都要克服各種困難和觀念上的障礙，在大事發(fā)生的時(shí)候，我們一起在現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)。
盡管我們不愿看到災(zāi)難和戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生，但不可否認(rèn)，一個(gè)媒體若不能真正面對(duì)重大事件，不能深入探訪報(bào)道，你就是一粒無足輕重的棋子，最終不可避免地在國(guó)際傳播的大棋盤中出局。
第二個(gè)關(guān)鍵詞：超越
2006年4月，《亞洲周刊》發(fā)表文章稱：“當(dāng)下，中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)學(xué)界、理論界關(guān)于反思改革的爭(zhēng)論如火如荼。不過，從地方執(zhí)政的高官到中央領(lǐng)導(dǎo)人，始終沒有對(duì)這場(chǎng)爭(zhēng)論直接表態(tài)。他們摒棄爭(zhēng)論，繞過語言漩渦，超越政治標(biāo)簽，擺脫意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)，著力解決具體民生問題”。
文章認(rèn)為，這是中國(guó)超越意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)，在政治上、思想上表現(xiàn)出更大靈活性的具體表現(xiàn)。
意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)已經(jīng)困擾了中國(guó)100多年。
1872年，由李鴻章主持，在香港成立了招商局。這是中國(guó)試圖走向工業(yè)化而興辦的第一個(gè)股份制企業(yè)。也是開始洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的標(biāo)志事件。此后，招商局投資創(chuàng)辦了中國(guó)第一批民族工商企業(yè)：中國(guó)第一家銀行，第一家保險(xiǎn)公司，第一條電話線，第一條鐵路……
中國(guó)近代的工業(yè)化道路與日本的明治維新僅僅相差四年。
但是，從招商局成立之初，意識(shí)形態(tài)的爭(zhēng)論從來沒有停止過。
頑固派反對(duì)的理由之一是賣國(guó)：“似為外國(guó)謀，非為我朝廷謀也”。之二是危及國(guó)家安全：“西人尚無疑問，華人偏增多口”。之三是損公肥私：“肥己進(jìn)身而置國(guó)家利益于不顧”。之四是導(dǎo)致貧富不均：“奪小民生計(jì)，資敵人深入”。爭(zhēng)論使招商局舉步維艱。因此，在20年這個(gè)相同的時(shí)間單位里，中國(guó)僅修建鐵路百余公里，而日本則修筑了3000英里。
20世紀(jì)70年代末，歷史的命運(yùn)又使招商局成為中國(guó)改革開放的“試管”。
1978年10月，袁庚的一份《關(guān)于充分利用香港招商局問題的請(qǐng)示》也是在上報(bào)中共中央三天之后獲得認(rèn)可。但是，按照當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍的思維模式，袁庚的報(bào)告簡(jiǎn)直是一份復(fù)辟資本主義的宣言書，對(duì)袁庚的攻擊也與李鴻章時(shí)代對(duì)招商局的攻擊驚人地相似：
其一是賣國(guó)。反對(duì)者影射蛇口類似于舊中國(guó)的租界。
其二是挑戰(zhàn)國(guó)家體制，威脅國(guó)家安全。
其三是損公肥私，亂發(fā)獎(jiǎng)金，倡導(dǎo)拜金主義。
其四是導(dǎo)致兩極分化，社會(huì)不公。
招商局的重復(fù)在某種意義上就是中國(guó)歷史的重復(fù)，國(guó)家就是在這種重復(fù)的悲哀中落后了。
100年過去，“主義”不同了，說法似曾相識(shí)，這說明意識(shí)形態(tài)至上會(huì)導(dǎo)致把保守當(dāng)忠誠，把僵化當(dāng)原則，嚴(yán)重干擾社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。極端的、強(qiáng)化了的意識(shí)形態(tài)對(duì)中國(guó)和華人的影響相當(dāng)負(fù)面。
鄧小平曾經(jīng)說過，“國(guó)際關(guān)系的歷史不是看社會(huì)制度”。超越意識(shí)形態(tài)是中國(guó)走向科學(xué)和成熟的標(biāo)志。
如果說意識(shí)形態(tài)是一道墻，那么墻上一定要有可以互相來往的門，有可以透氣的窗。對(duì)于華人傳媒來說，超越意識(shí)形態(tài)正在成為我們的共識(shí)。
一是不自戀，順大勢(shì)。兩層含義，一種是反對(duì)自以為是的文化中心主義或民族中心主義，一有觀念上的碰撞或誤解，總是歸咎于他國(guó)他人。另一種是關(guān)門主義，自我設(shè)限，不讓別人進(jìn)來，我也不到你那兒去。臺(tái)灣的“聯(lián)合報(bào)系”在美國(guó)辦的《世界日?qǐng)?bào)》，以前很少刊登大陸新聞，偶有發(fā)表，也是負(fù)面居多。但最近兩三年，為了搶占新移民市場(chǎng)，該報(bào)對(duì)中國(guó)大陸的報(bào)道做出了巨大的投入�！按箨懶侣劇钡臄�(shù)量幾乎與“臺(tái)灣新聞”相等。并且經(jīng)�？且恍┱嫦�。而大陸自2002年批準(zhǔn)鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)在內(nèi)地作“有限度落地”后，先后批準(zhǔn)星空頻道、華娛電視、多家境外電視臺(tái)在內(nèi)地作有限度廣播。境外衛(wèi)星頻道的數(shù)目增至逾30條，這樣的融合，提高了新聞的質(zhì)量，拓寬了民眾知情權(quán)，壯大了華人媒體的聲勢(shì)。
二是不吶喊，說真話。許多海外華人媒體感到，大陸新聞的“供給”存在多項(xiàng)缺陷：雖然愿望很好，調(diào)門很高，但內(nèi)容往往不是海外讀者最需要的或是最想知道的。還有的對(duì)真實(shí)情況遮遮掩掩，不知所云。大陸傳媒學(xué)者展江說，中國(guó)的媒體是喜鵲，外國(guó)的媒體是烏鴉嘴。鳳凰衛(wèi)視在這方面提出“以善意報(bào)道真相”。如我們對(duì)內(nèi)地“SRAS”、“艾滋病”、“礦難”、“禽流感”等事件的報(bào)道，即反映了客觀事實(shí)，又得到了海外和內(nèi)地的認(rèn)可。我們將此概括為：國(guó)際規(guī)則，華人角度，內(nèi)容真實(shí)，表達(dá)善意。
三是不偏激，求公信。去年，中國(guó)一些城市舉行反對(duì)日本成為安理會(huì)常任理事國(guó)游行，一則“兩名留學(xué)生在日被害”的假新聞突然出現(xiàn)在世界各地的華人網(wǎng)頁上。這條挑撥離間的假新聞傳播就是利用了一些華文傳媒的偏激情緒。與此相反，我們則派出駐北京的記者采訪了日本留學(xué)生，請(qǐng)他們談在中國(guó)看到的一切和自己的生活，做了大量給偏激情緒降溫的工作。雖然當(dāng)時(shí)有些觀眾對(duì)鳳凰不滿，但事后，鳳凰的公信力得到了許多國(guó)際傳媒的認(rèn)可。
四是不樹敵，練內(nèi)功。對(duì)于華人媒體來說，超越意識(shí)形態(tài)差異就標(biāo)志著必須以華人利益為最高準(zhǔn)則，對(duì)外，開展多邊對(duì)話與合作(沒有實(shí)力也沒有利益要與西方強(qiáng)勢(shì)媒體交鋒)；對(duì)內(nèi)，則不能簡(jiǎn)單地以意識(shí)形態(tài)或社會(huì)制度的異同劃線，不以意識(shí)形態(tài)定親疏。相互尊重，不搞爭(zhēng)論。我從媒體上讀到了臺(tái)灣東森媒體集團(tuán)主席王令麟的理想：“華文媒體不可能成為主流媒體’，我的理想是讓我們來打破這個(gè)魔咒。”他的話讓我感動(dòng)，也更堅(jiān)定了我們能夠超越意識(shí)形態(tài)共同進(jìn)步的信念。鳳凰衛(wèi)視有30多位臺(tái)灣籍主持人和記者，其中一些人的政治觀點(diǎn)與本臺(tái)并不一致，但是，這并不妨礙我們同心同力維護(hù)華人的話語權(quán)，我們的職業(yè)道德高于個(gè)人的政治立場(chǎng)。臺(tái)灣記者的敬業(yè)精神和不同觀念使鳳凰獲益，呈現(xiàn)出更加包容、更加國(guó)際化的態(tài)勢(shì)。今年8月15日清晨，鳳凰駐臺(tái)北記者顏嘉璐等人采訪臺(tái)灣原住民示威者抗議小泉參拜靖國(guó)神社，面對(duì)在日本警方的阻撓和驅(qū)趕，面對(duì)日本的黑道分子的威脅，采訪到了第一手的新聞，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的職業(yè)精神。
總之，超越意識(shí)形態(tài)，就是把新聞回歸為新聞，堅(jiān)守客觀真實(shí)性，秉持中間立場(chǎng)，爭(zhēng)取中間讀者，樹立起華人媒體的正面形象。
第三個(gè)關(guān)鍵詞：聯(lián)合
6年前，臺(tái)灣的電視主持人謝亞芳正式加盟鳳凰時(shí)，當(dāng)時(shí)，別人問她，什么是鳳凰？今天當(dāng)她再回臺(tái)灣時(shí)，別人又問她，怎樣才能加入鳳凰？
這說明，鳳凰的確是長(zhǎng)大了，鳳凰和鳴，聲音也嘹亮了。2003年的時(shí)候，我曾提出“以華人媒體的合力發(fā)出強(qiáng)大聲音”的期盼�，F(xiàn)在，在全球傳媒掀起一次又一次并購浪潮之時(shí)，華人媒體兼并聯(lián)合，做強(qiáng)做大，走集團(tuán)化、多元化道路，不失為一種有效的發(fā)展模式。
從上世紀(jì)80年代以來，西方經(jīng)濟(jì)界倡導(dǎo)“凡是小的就是好的”社會(huì)理念，建議把大企業(yè)化整為零。理由是小企業(yè)善于適應(yīng)信息社會(huì)的多樣化、非標(biāo)準(zhǔn)化的要求。進(jìn)入90年代以后，企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)危機(jī)，并購浪潮飆升，此時(shí)在一個(gè)行業(yè)里只有做得最好、最大規(guī)模的企業(yè)才能獲得更大的生存和發(fā)展空間。因此，又有人提出企業(yè)只有做大才能降低成本、提高效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)。
信息的整合早在二次世界大戰(zhàn)前后的英語世界中便已出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的《時(shí)代周刊》設(shè)立了“朝著一個(gè)大英語世界媒體進(jìn)發(fā)”的目標(biāo)。它逐漸建立全球發(fā)行網(wǎng)，派駐各地特派員、記者，快速分享了全美國(guó)及其它英語國(guó)家和地區(qū)的信息。美國(guó)的信息大網(wǎng)，為美國(guó)網(wǎng)住了全球“英語人”的心，也建立了一個(gè)媒體王國(guó)，為戰(zhàn)后的“美國(guó)世紀(jì)”奠下重要的基礎(chǔ)。
進(jìn)入“信息就是財(cái)富，新聞就是權(quán)力”的時(shí)代，媒體的整合更是風(fēng)起云涌：新聞集團(tuán)將FOXTEL（澳洲）、英國(guó)的天空電視、香港的STAR、BSKYB（美國(guó)）DIRECTV（美國(guó)）及�？怂箠蕵方y(tǒng)統(tǒng)收入麾下；維亞康姆從最初的少兒頻道到收購派拉蒙、布洛克巴斯特、CBS、BET成為全球媒體五虎之一。我作了一個(gè)小小的統(tǒng)計(jì)：世界媒體的前5名：時(shí)代華納、迪斯尼、索尼、維亞康姆、新聞集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額最多的為(時(shí)代華納)438億美元，最少的(新聞集團(tuán))為174億美元，其業(yè)務(wù)范圍涉及電視、電影、有線電視、因特網(wǎng)、期刊、出版、報(bào)紙、體育、娛樂、電子游戲等十四個(gè)大項(xiàng)。
相比之下，華人媒體的規(guī)模、財(cái)力、物力和人才都處在弱勢(shì)地位，這種地位在短時(shí)間內(nèi)還難以改變。許多傳媒人都意識(shí)到了整合擴(kuò)大的必要。
《亞洲周刊》總編邱立立本先生認(rèn)為，目前全球華人緊密互動(dòng)的暖流，也是信息的暖流。全球華人社會(huì)不再是割裂的信息板塊，不再是彼此雞犬不相聞、老死不相往來。相反地，由于親情的密集交流以及商情的緊密聯(lián)系，全球華人社會(huì)也是一個(gè)全球的信息村，你中有我，我中有你，須臾不可分離。
我們欣喜地看到，華商張曉卿先生在參與收購了《星洲日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、香港和北美三地《明報(bào)》、《亞洲周刊》等媒體之后，再一次投資中文媒體，最近又收購了馬來西亞的《南洋商報(bào)》。張先生是這么說的:“在自由貿(mào)易全球化的今天，如果沒有強(qiáng)大的集團(tuán)力量，中文傳媒根本就無法跟其它同行競(jìng)爭(zhēng)……”所以他一再擴(kuò)大媒體業(yè)的商務(wù)凝聚力量，目的就是要加強(qiáng)華人傳媒的發(fā)聲分貝。這種在市場(chǎng)化中華人傳播業(yè)向媒體寡頭發(fā)展的趨勢(shì)，從中顯示出華人與時(shí)俱進(jìn)，在國(guó)際傳播舞臺(tái)上不甘示弱的企圖心。
鳳凰衛(wèi)視也在為此付出努力，1996年鳳凰創(chuàng)建初期，只是一個(gè)單頻道的電視臺(tái)，經(jīng)過十年的努力，現(xiàn)已發(fā)展成5個(gè)頻道(英文頻道也將開播)，覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并擁有周刊、互聯(lián)網(wǎng)、出版、流媒體等多種傳播系統(tǒng)。不久前，中國(guó)移動(dòng)入股鳳凰，鳳凰與中移動(dòng)的結(jié)盟，使這家中國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商首次進(jìn)入媒體行業(yè)，而鳳凰可以藉此大力發(fā)展3G手機(jī)內(nèi)容提供業(yè)務(wù)，從而豐富了網(wǎng)絡(luò)電視媒體的傳播戰(zhàn)略。鳳凰此舉，也為華人跨媒體整合的創(chuàng)新和突破邁出了大膽的一步。
中國(guó)內(nèi)地媒體的整合也是如火如荼，紛紛以成立“集團(tuán)”的方式進(jìn)行重組，以圖強(qiáng)大。2004年10月1日，中央電視臺(tái)與美國(guó)第二大衛(wèi)星電視公司——“回音之星”EchoStar合作通過Dish Network，推出中文“長(zhǎng)城平臺(tái)”套裝。此套裝頻道包括中央四頻道及娛樂、戲曲、電影、英語、西班牙語、法語等6個(gè)頻道，同時(shí)還有鳳凰衛(wèi)視、亞洲電視和華夏影視等電視臺(tái)的節(jié)目。這些節(jié)目包括有12個(gè)普通話頻道、2個(gè)粵語頻道、1個(gè)閩南語頻道、1個(gè)英語頻道和西班牙及法語頻道各1個(gè)。此外，還有包括北京臺(tái)上海臺(tái)等7個(gè)省、市臺(tái)頻道。是一個(gè)全方位展現(xiàn)今日中國(guó)的“平臺(tái)”。
但整合、做大并不是壟斷。壟斷不僅限制了自身的活力，也會(huì)使全體華人媒體的活力受到影響。
我們也欣喜地看到新加坡的華文報(bào)業(yè)，為開拓多媒體平臺(tái)同樣付出了努力，盡管傳統(tǒng)報(bào)紙向多媒體集團(tuán)發(fā)展在亞洲尚不多見，但《聯(lián)臺(tái)早報(bào)》進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)和電視領(lǐng)域，為華文報(bào)章的發(fā)展壯大，探索出一片新天地。
(資料)《聯(lián)合早報(bào)》的平日發(fā)行量約為20萬份，星期天22萬份，新加坡讀者人數(shù)約75萬。在中國(guó)大陸、香港也有很大的影響力。聯(lián)合早報(bào)網(wǎng)是海外最重要的權(quán)威新聞網(wǎng)站，每日頁覽量達(dá)到320多萬，其客觀新聞和深度評(píng)析受到眾多亞太區(qū)讀者的喜愛。
對(duì)華人傳媒領(lǐng)導(dǎo)者智慧的考驗(yàn)：如何做大做強(qiáng)，如何正確處理全球化和本土化兩者之間的關(guān)系，正在考驗(yàn)著華人傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。利用聯(lián)合的手段，爭(zhēng)取規(guī)模的擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，吸引更多的受眾，華人媒體向世界發(fā)出最強(qiáng)音的愿景，一定是可以期待的。